7.15日，常州升辉公司2017年年中会议在常州召开。会议总结上半年的工作，分析面临的形势，研究部署下半年的工作计划，进一步动员全体职工凝心聚力、攻克困难，确保全面完成年度各项目标任务。

一、会议时间：2017年7月15日上午8:30

二、会议地点：常州升辉建筑装饰工程有限公司

三、参会人员：常州升辉建筑装饰工程有限公司全体员工

四、会议准备内容：

销售部：1、2017年上半年业务合同金额，收款金额，年度目标的完成情况的总结

        2、2017年下半年业务的工作方向，开发方法以及实施方案

财务部：1、对公司项目进行项目成本的核算

        2、完善报销制度，缩减不必要的开支

工务部：1、2017年上半年参与施工的项目，对该项目上遇到的问题的总结与分析，并提出解决方案

        2、对自身不足的总结

行政、商务部：1、完善提成绩效的奖金制度

              2、总结在工作中遇到的困难，提出解决方案，以及需要公司给予何种支持与帮助

              3、2017年下半年的工作目标  

五、会议流程：

1.首先由执行经理张亮主持本次会议，就2017年上半年升辉公司业绩作了详细分析。

2.每位员工就2017年上半年自我总结进行分析。

3.由张亮宣读《年中会议决议红头文件》，文件包含上半年销售业绩总结、销售提成方案、合同预审流程、工务奖惩说明等26项决议。全体职工对《年中会议决议红头文件》进行深刻探讨，最终全体通过。本次议案多方位、全面的完善了公司的规章制度，为升辉的发展提供了更好的保障。

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