7.15日,常州升辉公司2017年年中会议在常州召开。会议总结上半年的工作,分析面临的形势,研究部署下半年的工作计划,进一步动员全体职工凝心聚力、攻克困难,确保全面完成年度各项目标任务。
一、会议时间:2017年7月15日上午8:30
二、会议地点:常州升辉建筑装饰工程有限公司
三、参会人员:常州升辉建筑装饰工程有限公司全体员工
四、会议准备内容:
销售部:1、2017年上半年业务合同金额,收款金额,年度目标的完成情况的总结
2、2017年下半年业务的工作方向,开发方法以及实施方案
财务部:1、对公司项目进行项目成本的核算
2、完善报销制度,缩减不必要的开支
工务部:1、2017年上半年参与施工的项目,对该项目上遇到的问题的总结与分析,并提出解决方案
2、对自身不足的总结
行政、商务部:1、完善提成绩效的奖金制度
2、总结在工作中遇到的困难,提出解决方案,以及需要公司给予何种支持与帮助
3、2017年下半年的工作目标
五、会议流程:
1.首先由执行经理张亮主持本次会议,就2017年上半年升辉公司业绩作了详细分析。
2.每位员工就2017年上半年自我总结进行分析。
3.由张亮宣读《年中会议决议红头文件》,文件包含上半年销售业绩总结、销售提成方案、合同预审流程、工务奖惩说明等26项决议。全体职工对《年中会议决议红头文件》进行深刻探讨,最终全体通过。本次议案多方位、全面的完善了公司的规章制度,为升辉的发展提供了更好的保障。
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